Resumen

Visión remota es un método disciplinado que entrena a los individuos para obtener información sobre objetos, eventos, ubicaciones o personas distantes o ocultos más allá de las capacidades sensoriales normales. Desarrollado y utilizado tanto por la investigación científica como por la inteligencia militar, implica protocolos estructurados para mejorar y controlar el funcionamiento psíquico, distinto de otras prácticas psíquicas. Visión remota se basa en la capacidad humana de la Percepción Extrasensorial (PES) e incluye algún mecanismo o procedimiento para controlar el ruido mental.

Podemos identificar 12 principios para distinguir visión remota (en general) de otras disciplinas psíquicas. El siguiente artículo discute estos 12 principios de visión remota.

traducido al español
por Kiaumitl Junck y
Danae Serrano
(2024)

Los Principios de Visión Remota

Visión remota es una técnica utilizada para obtener información que no está disponible de otra manera a través de los sentidos normales o fuentes de información, separada de nosotros por espacio, tiempo o escudo.

Visión remota no es clarividencia, canalización, experiencias fuera del cuerpo u otro trabajo mediumnico, pero está relacionada con tales técnicas en que utiliza la capacidad natural humana para la percepción extrasensorial. Por lo tanto, visión remota no se refiere a la capacidad de percibir psíquicamente cosas por sí misma, sino que es una técnica para desarrollar, fortalecer y hacer uso controlado del funcionamiento psíquico.

¿De dónde proviene Visión Remota?

El término “visión remota” fue acuñado por el artista y psíquico Ingo Swann a principios de la década de 1970. Participó en estudios científicos de la Percepción Extrasensorial (PES) en la Sociedad Americana para la Investigación Psíquica (ASPR), el City College de Nueva York y el Instituto de Investigación de Stanford (SRI). Posteriormente, fue adoptado por la inteligencia militar de los EE.UU. para un programa secreto de espionaje psíquico que se extendió hasta 1995, involucrando a varias agencias del gobierno estadounidense, incluyendo la CIA y la DIA. Después de que fue desclasificado y revelado públicamente en 1995, el programa se hizo famoso como el Programa “Star Gate”, refiriéndose a uno de sus nombres en clave.

La Visión Remota es la adquisición y descripción, por medios mentales, de información bloqueada de la percepción ordinaria por distancia, blindaje o tiempo.

(Visión Remota Coordinada, Agencia de Inteligencia de Defensa, 1 de mayo de 1986)

La VR es una nueva disciplina perceptual para obtener información no disponible para los sentidos físicos ordinarios. Utilizada extensamente por los llamados “espías psíquicos” durante la Guerra Fría para proyectos militares clasificados, tiene una larga historia tanto como herramienta de recolección de inteligencia como tema de investigación y aplicaciones en el mundo civil.

(Asociación Internacional de Visión Remota, IRVA.org)

[El término visión remota] fue acuñado para identificar un tipo particular de experimento, no una capacidad psíquica particular. Para simplificar todo esto, podemos recurrir a una fórmula fácil de entender. Visión remota consiste en cinco ingredientes absolutamente necesarios: (1) sujeto, [con] (2) habilidades activas de PES, [dirigidas a] (3) objetivo distante [incluyendo blindado o distante en el tiempo] (4) respuestas registradas del sujeto y (5) retroalimentación positiva confirmatoria, todo lo cual equivale a (6) el modelo de visión remota. Nada menos es visión remota. […] Visión remota no es una nueva capacidad psíquica, ni un término de reemplazo conveniente para la psi, clarividencia o PES.

(Ingo Swann, en la revista Fate, septiembre de 1993)

Basado en un programa de investigación extendido dirigido por los físicos Hal Puthoff y Russell Targ en SRI, y después de aproximadamente una década de estudios con psíquicos naturales y personas sin habilidades psíquicas reportadas o reclamaciones psíquicas previas, se hizo evidente que la percepción no local —la capacidad de describir lugares, objetos, personas o eventos distantes no accesibles a través de medios sensoriales regulares— era potencialmente una habilidad humana inherente que podría desarrollarse y entrenarse como cualquier otra capacidad humana.

Similar al método de trabajo aplicado para estudios científicos, el gobierno y el ejército de los EE.UU. utilizaron un enfoque genérico de visión remota en diferentes programas a partir de 1975. Pero a partir de 1981, se desarrolló un método de trabajo formalizado y estructurado llamado Visión Remota Coordinada (VRC, más tarde conocida como Visión Remota Controlada) en SRI hecho por Ingo Swann y Hal Puthoff. Este método fue entrenado y utilizado por un pequeño grupo de videntes militares en la unidad secreta de espías psíquicos, con base en Ft. Meade, Maryland. Después de que el programa fue terminado y revelado públicamente en 1995, algunos de los exmilitares comenzaron a enseñar el método en el mundo civil. A través de estos instructores y posteriormente sus estudiantes, hoy en día están disponibles una variedad de adaptaciones de visión remota como entrenamiento para individuos, que van desde enfoques “libres” hasta formatos escritos basados en métodos estructurados.

Aunque ahora existen muchos enfoques diferentes que comparten el nombre “visión remota”, hay indicios claros que distinguen la visión remota de otras prácticas psíquicas, como la clarividencia, la canalización, la proyección astral o las experiencias fuera del cuerpo (OBE).

Visión Remota “En el Salvaje”

En las últimas tres décadas, el término “visión remota” se ha convertido en una frase de uso general para muchas prácticas psíquicas, en gran parte porque el marco científico del método atrae a aquellos que buscan una mayor aceptación pública de las habilidades psíquicas y lo paranormal. Además, el término “visión” es engañoso, contribuyendo aún más a los malentendidos sobre lo que realmente implica visión remota (lo cual se discute a continuación en este artículo). Como resultado, hoy en día la mayoría de las personas que usan esta terminología tienen una comprensión defectuosa de su verdadero significado y principios.

Una Guía fácil para los Principios de Visión Remota

A continuación, se discuten en forma breve doce características principales (principios) de visión remota en comparación con otros trabajos psíquicos.

La capacidad de realizar visión remota se adquiere mediante la práctica y la experiencia en el método; en resumen, cualquiera puede convertirse en un vidente de VR. Visión remota no requiere ‘un don’ o talento como en otros enfoques ‘psíquicos’ o mediúmnicos. Como ocurre con cualquier habilidad humana, un talento innato puede otorgar cierta ventaja. Sin embargo, un entrenamiento de calidad y la práctica constante son más importantes para desarrollar un nivel de habilidad profesional. Una formación y una experiencia adecuadas pueden potenciar el talento y compensar una menor cantidad de talento natural.

Visión remota no ocurre de forma espontánea ni sin intención. Se realiza con un propósito específico predefinido, en forma de “sesiones” con un inicio y un fin definidos y registrados por el vidente, y siempre implica una consciencia dirigida e intencional.

El vidente decide si percibir con VR un objetivo asignado, así como cuándo hacerlo. Aunque siempre está ciego al objetivo (véase el Principio 5, más adelante), es el perceptor quien decide si trabaja en este objetivo específico y cuándo comienza y termina el proceso. Durante sus sesiones, los videntes pueden cambiar libremente su perspectiva sobre el objetivo, tanto en tiempo como en espacio, según lo consideren necesario para lograr el propósito de la tarea.

En esencia, el observador está al mando. Si está presente, un monitor solo puede ofrecer orientación a modo de sugerencia, no como requisito.

Según la definición original de bilocación, un vidente mantiene un equilibrio entre estar “aquí” y “allá” durante una sesión. Podemos pensar en esto como si la consciencia del vidente estuviera en dos lugares a la vez: en el objetivo, para percibir datos; y simultáneamente en su ubicación física (sala de visión remota) para reportar los datos. El vidente no se dirige completamente al objetivo, como en el estado extracorporal (EEC) o la proyección astral (PA), ya que esto impediría la recopilación y el registro de datos en tiempo real mientras se experimentan. (En la EEC o la PA, cualquier información o datos experienciales solo pueden reportarse después de que el experimentador haya “regresado” a un “estado normal” de consciencia. Esto conlleva el riesgo de perder información importante debido a limitaciones de memoria).

Un principio clave en la visión remota es que el vidente no debe conocer la naturaleza del objetivo hasta después de finalizar la sesión (protocolo simple ciego). En la mayoría de los casos, especialmente en entornos científicos, todas las personas asociadas con el observador, como el monitor de la sesión o los observadores presentes durante la misma, también deben desconocer el objetivo (protocolo doble ciego).

El cegamiento requiere un método para asignar el objetivo, que generalmente implica que otra persona se mantenga separada tanto del vidente como de otras personas que puedan estar presentes durante la sesión de visión remota. Esta persona es responsable de definir el objetivo y crear una forma de “señalar” al vidente hacia el objetivo deseado sin revelar ninguna información sobre él. Esto podría implicar sellar una imagen de referencia en un sobre o definir una señal verbal para la tarea. La práctica habitual consiste en asignar un código, una coordenada o un número arbitrario que funciona como “número de asignación”, sustituyendo al objetivo e impidiendo que el vidente infiera o deduzca información sobre su naturaleza o identidad. En la visión remota, la persona responsable de asignar el objetivo se denomina “asignador de tareas”.

Debido a la naturaleza fragmentaria de la percepción cotidiana, nuestras mentes están entrenadas para interpolar fragmentos de datos disponibles, a menudo inconexos, para formar una imagen completa. Esta función es un importante mecanismo evolutivo de supervivencia, pero puede ocasionar problemas en nuestros intentos de percibir información de forma no local. Nuestras interpolaciones se basan en conocimientos y memoria previos. En circunstancias normales, al interactuar con datos recién percibidos, nos proporcionan una interpretación útil de lo que experimentamos.

Sin embargo, en situaciones con poca información (como suele ocurrir en visión remota), las interpolaciones pueden, involuntariamente, dar lugar a interpretaciones erróneas. La mente del perceptor intenta extraer conclusiones de datos inicialmente inadecuados, lo que produce conclusiones falsas. Cuanto más limitadas y fragmentadas sean las percepciones disponibles, más imprecisas se vuelven estas interpolaciones. Dado que la visión remota es un proceso inexacto, este mecanismo de interpolación puede dificultar la obtención y el registro de datos fiables durante las sesiones de visión remota.

Visión remota es la primera, y quizás la única, disciplina psíquica que reconoce el concepto de ruido mental y ha desarrollado maneras de abordarlo. El término original para este concepto es “Superposición Analítica (SA)”. En algunas derivaciones de la metodología de visión remota, se puede utilizar terminología alternativa para describir el mismo concepto. Por otro lado, la terminología original de VRC (como ideograma o bilocación) se ha incorporado a otros métodos, y sus significados originales suelen modificarse para representar conceptos diferentes. Esto contribuye a la confusión sobre la naturaleza de visión remota.

Un requisito básico en la visión remota es “describir, no nombrar” las percepciones del objetivo. En otras palabras, los observadores más exitosos utilizan términos descriptivos y representaciones gráficas, como bocetos, para transmitir cómo se ve, huele, se siente, tiene forma, suena, etc., un objetivo. Evitan etiquetar o identificar (“nombrar”) el objetivo. Este enfoque ayuda a reducir los procesos analíticos (“ruido mental”; véase el Principio 6) del perceptor remoto.

Al reportar las percepciones de la visión remota, el observador debe describir lo que percibe y no intentar etiquetarlo. (Por ejemplo, en lugar de “camión de bomberos”, un observador competente utilizará conceptos como “rojo, metálico, grande, ruidos retumbantes”, etc. Sin embargo, el objetivo podría ser algo rojo, metálico, grande y que emite ruidos retumbantes, pero no ser realmente un camión de bomberos).

Los videntes remotos están capacitados para evitar construir “historias completas” lógicas y, en cambio, centrarse en recopilar información descriptiva, incluyendo impresiones sensoriales y conceptuales. La tarea de evaluar una sesión determinada y contextualizar los datos que contiene recae en un analista.

En este contexto, «protocolos» se refiere a las condiciones bajo las cuales se realiza visión remota, no al método utilizado. Entre los protocolos se encuentran varios enumerados en este documento, como las condiciones de cegamiento (Principio 5); objetivos verificables; el requisito de retroalimentación (Principio 11, más adelante); etc.

«Proceso definido» significa que el proceso se desarrolla dentro de un conjunto de límites definidos por los protocolos.

Las sesiones de visión remota pueden ser realizadas por el vidente de forma individual o con una segunda persona, conocida como «entrevistador» o «monitor», que le ayuda a guiar la sesión.

La función del monitor incluye guiar la atención del espectador si es necesario, así como observarlo durante la sesión para ayudarle a evitar que nombre o conjetura, reduciendo así la interferencia analítica.

En la visión remota basada en métodos, la función del monitor se ve reforzada por la estructura de trabajo, que incluye un estricto protocolo de colocación (a menudo denominado «método RV» o «protocolo RV») para registrar las percepciones en papel. Este protocolo ayuda a separar las impresiones brutas de los datos procesados analíticamente, diferencia entre categorías de datos y registra el orden cronológico en que se recibieron las percepciones.

De forma similar a cómo los protocolos de cegamiento o el uso de una estructura escrita definida para la objetivación ayudan al observador a mantenerse enfocado, cuando un vidente trabaja solo (es decir, sin un monitor presente), una combinación de los elementos mencionados ayuda a reducir la interferencia lógica o las conjeturas. Esto compensa, al menos parcialmente, la ausencia de un monitor. En principio, un vidente puede trabajar solo y sin un método escrito (por ejemplo, VRE-solo) si aplica otros métodos de objetivación de datos en tiempo real, como el uso de grabaciones de audio o video.

Aun así, el uso de un monitor en sesiones de VR puede ser útil más allá del proceso de entrenamiento, especialmente en entornos operativos donde el monitor puede ayudar a guiar la atención del vidente/perceptor hacia perspectivas o preguntas específicas. Para mantener la neutralidad del monitor y evitar influir en el vidente, existen reglas de monitoreo, como la ceguera de los monitores (excepto en un entorno de entrenamiento), patrones de respuesta verbal limitados o una política de no intrusión. Esto tiene como objetivo preservar la integridad de la sesión de visión remota y garantizar que los resultados no se distorsionen por influencias externas.

La tarea de evaluar las sesiones de visión remota y poner los datos en contexto es un proceso completamente separado de la visión remota y es mejor que lo realice una persona diferente, en el rol de analista.

Un vidente/perceptor remoto debe registrar todas las percepciones a medida que ocurren, en tiempo real. Esto se suele hacer con lápiz sobre papel, en forma de palabras y bocetos, o como una grabación de audio que a veces se complementa con dibujos posteriores tras la parte verbal de la sesión. El modelado 3D también puede formar parte del proceso de objetivación. La interacción cinestésica con el objetivo, como el boceto y el modelado, no solo sirve para registrar datos, sino que también sirve para reforzar el contacto con el objetivo.

La objetivación en tiempo real tiene múltiples propósitos, centrándose en externalizar la mayor parte posible del proceso de pensamiento del observador. Esto no solo ayuda a evitar la “edición interna” (no externalizar pensamientos y percepciones), sino que también permite al analista rastrear el ruido mental.

Además, la cantidad de datos que se pueden almacenar en la memoria humana a corto plazo es demasiado mínima para permitir al vidente transportar toda la gama de percepciones de la experiencia de visión remota a la sala de percepción solo con la memoria, lo que conduce a una posible pérdida masiva de datos y una posterior interpolación, un fenómeno bien conocido, por ejemplo, en los interrogatorios de testigos.

Una transcripción de una sesión de visión remota a menudo proporciona no solo los datos perceptuales relevantes para el objetivo, sino también pistas sobre información relacionada con el proceso, relativa al vidente y al entorno de la sesión, lo que puede facilitar el análisis. Esto aplica particularmente a la VRC (y sus derivados), que cuenta con una terminología específica para identificar y registrar este tipo de información. Sin embargo, este principio es relevante para cualquier tipo de visión remota, siempre que se registre el proceso. (A pesar de sus evidentes ventajas, algunos métodos de visión remota no lo enfatizan).

Según la definición original de Ingo Swann (véase más arriba), la disponibilidad de retroalimentación es un elemento clave de visión remota. En este sentido, las sesiones realizadas con objetivos sin retroalimentación verificable ni datos reales disponibles se consideran trabajo psíquico especulativo, que utiliza algunos elementos de los protocolos de visión remota, pero no constituye una sesion de visión remota completa.

En este contexto, la retroalimentación no significa que se conozcan de antemano todos los detalles del objetivo (lo que haría que la visión remota sea inútil como herramienta de recopilación de inteligencia). Ciertamente, puede haber incógnitas. Sin embargo, estas incógnitas deben estar integradas en el material conocido para permitir una retroalimentación verificable; por ejemplo, para determinar claramente, a través de otros elementos específicos del objetivo, si el vidente está en el objetivo o no.

Al igual que la mayoría de los sistemas de recopilación de información humana, visión remota no suele ser 100 % precisa. De hecho, el objetivo de visión remota no es alcanzar la perfección, sino maximizar la fiabilidad y la utilidad de la información recopilada. Reconocer las fuentes de interferencia, como el ruido mental, conduce a prácticas estandarizadas que ayudan a mitigar los efectos de las imprecisiones inherentes al proceso. Una técnica importante consiste en asignar la misma tarea a varios observadores y, tras completar todas las actividades de visión remota, comparar los resultados.

Este enfoque redundante sirve como mecanismo de corrección de errores, ayudando a superar las imprecisiones causadas y agravadas por el contacto de cada vidente con el ruido mental. La fiabilidad general de los datos recopilados mejora cuando los analistas evalúan los datos de la sesión de cada vidente en relación con los producidos por los demás, buscan correlaciones donde sus datos se superponen y los contextualizan para extraer conclusiones más fiables. Este trabajo se realiza una vez finalizadas las sesiones. Es esencial que los analistas eviten interferir con el proceso de visión remota durante las sesiones.

Estos principios y prácticas trabajan juntos para crear un enfoque estructurado de visión remota que tiene como objetivo maximizar la validez y la utilidad de los datos obtenidos, al mismo tiempo que se reconocen y manejan los desafíos inherentes que plantea el ruido mental y las limitaciones de la percepción humana.

Los principios descritos aquí se aplican a visión remota en general, independientemente de la forma y el método. La Visión Remota Controlada (VRC) tiene características adicionales, como su estructura, que la distinguen de otras formas menos disciplinadas de visión remota. Para obtener una mejor comprensión, recomendamos leer el artículo sobre los orígenes de VRC.

“Cualquier tecnología suficientemente avanzada
es indistinguible de la magia.”

Arthur C. Clarke

© 2024, The Center Lane Project, todos los derechos reservados.
Este documento puede ser distribuido sin el permiso del titular de los derechos de autor, pero sólo en forma completa y sin alteraciones, incluyendo las firmas y lo siguiente URL: www.centerlane-rv.org

Firmado por:

—Expertos:

  • Harold E. Puthoff, Ph.D.
    Cofundador y científico jefe, Programa de Visión Remota patrocinado por la CIA y el DoD, SRI-International, 1972–1985

  • Russell Targ
    Cofundador y científico, Programa de Visión Remota patrocinado por la CIA y el DoD, SRI-International, 1972–1984

  • Skip Atwater (Cpt., U.S. Army, ret.)
    Oficial de Operaciones y Entrenamiento,
    Programa de Visión Remota Star Gate, Ft. Meade, Maryland, 1977–1987,
    originador del Programa Militar de Visión Remota, Presidente del Instituto Monroe (retirado)

  • Thomas M. McNear (Lt. Col., U.S. Army, ret.)
    Vidente, Entrenador y Oficial de Proyectos,
    Programa de Visión Remota Star Gate, Ft. Meade, Maryland, 1982–1985,
    primer alumno de VRC de Ingo Swann

  • Paul H. Smith, Ph.D. (Maj., U.S. Army, ret.)
    Vidente, Entrenador y Oficial de Proyectos,
    Programa de Visión Remota Star Gate, Ft. Meade, Maryland, 1983–1990,
    historiador de la unidad y entrenador de VRC de mayor antigüedad

  • William G. Ray (Maj., U.S. Army, ret.)
    Vidente, Entrenador, Gerente de Proyectos y Comandante,
    Programa de Visión Remota Star Gate, Ft. Meade, Maryland, 1984–1987

  • Leonard «Lyn» Buchanan (SFC, U.S. Army, ret.)
    Vidente, Entrenador, Entrenador y Oficial de Proyectos,
    Programa de Visión Remota Star Gate, Ft. Meade, Maryland, 1984–1991,
    gestor de bases de datos de la unidad y creador del método Buchanan-CRV

  • Jeffrey Mishlove, Ph.D.
    Parapsicólogo, investigador de Visión Remota, autor, asociado de larga data con Puthoff y Targ, entre otros, participante en estudios tempranos de VR, anfitrión de New Thinking Allowed

—Compilado por:

  • Jana Rogge
    Vidente, investigadora de Visión Remota, entrenadora, autora y editora,
    coautora de este artículo,
    Presidenta del Center Lane Project

—Endosadores:

  • John P. Stahler
    Vidente, ex Presidente de la Asociación Internacional de Visión Remota (IRVA),
    Vicepresidente del Center Lane Project

  • Lily Fowler
    Vidente, gerente de proyectos profesionales de VR,
    Miembro de la Junta del Center Lane Project

  • Jon Noble
    Vidente, entrenador de VR, autor,
    Miembro de la Junta del Center Lane Project
  • Hakim Isler
    Vidente, artista marcial, autor y conferencista,
    Miembro de la Junta del Center Lane Project

  • Shane Ivie
    Vidente, creador de Handicapping Operacional® (OH),
    Asociado de Alcance del Center Lane Project

  • Shiva Amini
    Vidente, practicante cuántica,
    Miembro Pionera del Center Lane Project
  • Drew Rhoades
    Vidente, Miembro Pionero del Center Lane Project
  • David Omo
    Vidente, Miembro Pionero del Center Lane Project

—Traducido al Español por:

  • Kiauhmitl Junck
    Vidente, Cofundador de la escuela de Visión Remota – ATVE (atve.org)

  • Danae Serrano
    Exploradora de la Consciencia

Puede descargar una versión en PDF de este artículo aquí:
Los Principios de Visión Remota (PDF)

Puedes ver una conversación en vídeo entre Paul H. Smith y Jeffrey Mishlove sobre los principios de la visión remota en el canal de YouTube New Thinking Allowed.
The Principles of Remote Viewing / with Paul H. Smith (New Thinking Allowed)

Versiones en otras lenguas:

Englisch (original) – The Principles of Remote Viewing
Español – Los Principios de Visión Remota
Français – Les Principes du Remote Viewing
Deutsch – Die Prinzipien des Remote Viewing
Italiano – I Principi di Remote Viewing
Português – Princípios da Visão Remota